对供应商如何软硬兼施

各位大家好，在论坛上经常发现有兄弟们发帖讨论如何管理供应商，所以小弟我也发了个帖子，希望大家不吝赐教。个人觉得作为一个优秀的SQE,应该是如何自己想办法去推动你的供应商做改善，虽然说通知要求你的上司协助推动也是一种方法，但是毕竟不是自己去推动完成，所以这个帖子只限于谈论通过自己的工努力去推动供应商(在现有的资源配置情况下)。
本人现在正在一家美资IT公司就职，然后负责两种元件，一种是半导体，另外一种是机构件。由于半导体是战略性物料，所以只有一家内部供应商，而且在海外。机构件属于重要物料，现在有三家外部供应商。在推动供应商做品质持续改善时，由于改善必然带来的成本增加，特别是供应商质量已近处于比较稳定和好的情况下，供应商并不乐于做进一步的改善，但对已我们自己来说追求的永远是零废品。在这个时候，一开始我会说明自己的要求，同时也是供应商自己能力的一种提升，当然我也会on site support,而且诱导供应商如果全力支持我的工作，在下个季度的quarterly business meeting上我会给他十分肯定的评估(在quality/ serve方面) ,所以有机会获得更大的订单，而且本公司随后的几个月里的demand也十分的大。对于有些冥顽不灵而且平时表现就比较差的供应商，一开始也会以减少订单甚至直接cancel为要挟。但是对于那家唯一的内部供应商，我就有点束手无策了(为了做好工作，他们过来出差我还要自掏腰包请他们吃饭~_~)，所以希望大家分享下各自的经验，不管是对内部还是外部供应商的。