讨论PDCA
我们公司是一个3000多号人的制造型企业，直接从事品质工作的人员接近180人。最近我在品质月活动中了解到一个问题，希望在此和大家共同讨论一下。PDCA循环是由休哈特提出的（很多专业人士认为是戴明），随后被戴明采纳、宣传，获得普及，所以它被称为“戴明环”。真正的PDCA循环我不知道大家是怎么去理解的？到底有多深？质量大师戴明用一辈子心血得出来这么一个东西，作为后人我们对它的理解和运用到底在哪个层次？特别是在当今中国的工业制造领域。
非常想听到各位大虾的理解和领悟，谢！
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23 个回复
SimonPeng (威望:0) (山东 日照) 其它行业 经理
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纠正就不能用PDCA循环解决。
纠正措施和预防措施才能用PDCA循环解决。