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六西格玛项目

六西格玛项目如何推动供应商

六西格玛项目中如果涉及到供应商改善，而且主要是推行原材料供应商品质改善，但是供应商在国外的，不太可能去那边实地推行，该怎么处理？感觉通过邮件和电话沟通比较难，等着供应商提供数据我们来分析和追踪吗？

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4 个回复

hbsheng (威望:0) (江苏 ) 计算机相关员工

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赞同楼上的观点,你可以先从他们那边多拿点数据和证据,然后根据数据分析和证据说明他们需要改善之处.供应商往往只看眼前利益,他们一心只想着多一点定单,少一点麻烦就行了.你要告诉他们有利益可寻他们才愿意做.如果你一味的为了推行6sigma而6sigma,多数会撞的头破血流的.见机行事吧,变数太大了.

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