当生产需求大于品保职能时，怎么办？

我有些犹豫这个话题是应该放在质量体系里还是管理杂谈里，关键在于我怎么给这个话题一个定性，后来想想其实就是一点牢骚而已，没必要升级到一定高度。
我想可能有些公司也会存在这样的情况，就是生产第一，全公司都应该围绕着生产运作，毕竟生产单位是直接产生价值的单位，其余的单位都是消耗性单位，不受重视是理所当然的。
在体系里有一章节专门定义职责、权限等，对于每个部门的职责定义的很清晰，然而到实际运作当中，为了保生产、保出货，品保部的检验员丢下手里的工作支援我们非常繁忙的生产部门。
在这里有必要声明一下品保部的工作，相信大家都明白品保是干啥的，我们每天的工作非常繁琐，因为存在大量的供应商，而需要检验得物料种类非常繁多，所以IQC检验员忙着检验都嫌分身不够，结果因为生产线忙不过来，就把IQC人员拉到线上，丢下检验的工作不做，保生产！
我想了想，造成目前这样状态的原因，首先是领导对于品保的重视很轻，换句话说就是品保在这个公司里可有可无，存在无非是流程需要。第二，生产力不足，造成这个问题也有几个原因：人力短缺，按照公司年销售情况来看应有的人员配置达不到；其次就是生产排程不合理，根据现有产能怎么能把业务端的需求都排上来呢？第三，品保职能把握不牢，虽然领导不重视，但是品保主管能够牢牢把握品保职能，拥有说话的权利，应该不至于厂务主管招呼都不到直接把人安排到了生产线。其实，细细想来，原因不止上述几点，一个公司走到今天这步，如果存在非常多的不合理的话，决不是朝夕就可以产生的，很多都是积累加积累而得不到解决的情况下，变质了而已。
就算体系通过了，就算体系书面化的摆在每个部门的案头上，如果没有执行，仍旧是一张挂在墙上的纸而已。
不知道其他的公司遇到这样的问题会怎么解决？