[讨论]大家从思想上多尊重公司里搞体系的同志
我写过的Q组歌里有一个QA篇,不知道各位能否理解我的本意不是讽刺挖苦在公司里做体系的同志,而是道出他们的处境.
他们往往在孤独中进行着公司各部门间的协调,却被感觉到是不务正业,他们往往能理解客户要求中的要素,转化为公司的体系中的部分,却被认为是翻条款的书呆子.他们辛辛苦苦地为公司拿到认证而奔忙,却被认为是表面文章,他们在进行的艰苦的内审工作,却被认为是费力不讨好的无用行为,有时候就连同门师兄弟的QE都不能理解他们.
大家多关心关心,理解支持他们,系统的点点滴滴有朝一日都完善到了能发挥出应有的作用,大家就都会开心了,而且他们的工作还有更深远的意义,那就是品质的文化建设,把品质思想通过和行政人事部的合作,转化为企业文化的部分,也要靠他们的努力.
我们向做体系的同志们致敬!
他们往往在孤独中进行着公司各部门间的协调,却被感觉到是不务正业,他们往往能理解客户要求中的要素,转化为公司的体系中的部分,却被认为是翻条款的书呆子.他们辛辛苦苦地为公司拿到认证而奔忙,却被认为是表面文章,他们在进行的艰苦的内审工作,却被认为是费力不讨好的无用行为,有时候就连同门师兄弟的QE都不能理解他们.
大家多关心关心,理解支持他们,系统的点点滴滴有朝一日都完善到了能发挥出应有的作用,大家就都会开心了,而且他们的工作还有更深远的意义,那就是品质的文化建设,把品质思想通过和行政人事部的合作,转化为企业文化的部分,也要靠他们的努力.
我们向做体系的同志们致敬!
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22 个回复
wang_197232 (威望:4) (吉林 长春) 汽车制造相关 经理
赞同来自: 撇和捺 、王熠之
但是有一个前提，做体系不要只是抱住（标准、文件不放），那样你就会真变成书呆子了。要结合实际问题，具体深入到各部门，帮助他们解决实际问题，另外搞体系的同时，最好提出一些时间搞实物质量（我现在就同时负责两个项目的产品质量，我感觉这样效果很好啊！），搞体系千万不要脱离实物质量的管理，否则你就会感觉头重脚轻了。
搞体系的人员的素质是要求很高的啊！他们要熟悉各个部门的专业（职能）、应该具有工程技术的基础，很强的协调管理能力。（你们都具备这些吗？？哈哈哈！！）（在做体系之前，我搞过技术、生产、质量，所以有这些基础，我感觉做体系才会得心应手啊）
搞体系的前景也很宽广啊！可以转向项目管理、质量实物管理、生产管理。。。。当然幸运的话还可以走上管理层啊！
以上是的我的一些想法，请大家指点啊！