推行精益生产是否成功的标准是什么
公司推行精益生产已经三年多了，我深刻体会到推行精益生产是否成功的标准是人的观念的转变，也许车间看板已经很漂亮了，底面也干净了，也标准作业了，也JIT了，但是这些都是表面的现象，都是强制管理出来的，都没有使这些做法形成习惯，转变观念，只是认为这些是需要干的，如果不这样就会有人来管理。
在没有达到转变观念，养成习惯之前，所有的都是零，因为一旦停顿一段时间滞后，全部归零。
以我们公司为例，已经推行这么久了，主业停顿不到一年，所有的都倒推了，简直就是一夜回到解放前！！！
在没有达到转变观念，养成习惯之前，所有的都是零，因为一旦停顿一段时间滞后，全部归零。
以我们公司为例，已经推行这么久了，主业停顿不到一年，所有的都倒推了，简直就是一夜回到解放前！！！
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13day (威望:14) (天津 河东) 其它行业 经理 - 流程效率专家 生产管理专家
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人家丰田弄了50年
至少也得搞个10年20年才能算是成效显著了吧