质量推动的困惑
公司有文件流程规定，但日常经常会发现有些部门，要么不按文件做，要么做得不到位。于是公司高层，就老是找我们质量部门，要我们不断的去检查、推动。
困惑：都是平级部门，为什么其他部门做不好，老让我们质量去推？说实在的，这是个不见明显效益，却又得罪人的活，整天都是些不好的消息？这个工作是部门领导的事？还是质量部门的事？大家有没有类似的困惑？
困惑：都是平级部门，为什么其他部门做不好，老让我们质量去推？说实在的，这是个不见明显效益，却又得罪人的活，整天都是些不好的消息？这个工作是部门领导的事？还是质量部门的事？大家有没有类似的困惑？
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12 个回复
SBJCF (威望:0) (浙江 温州) 电子制造 工程师 - 质量管理
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而出了问题就是像楼主所说的质量部门怎么不去推动，在做什么，还出这么多问题。
做质量难啊！