欧洲企业VS日资企业---一位财务经理的职场感受

本人有幸在一家著名的欧洲企业和一家同样著名的日资企业工作过。两家均是世界500
[quote] 强，且正好都处于同一产品领域。现将我在工作中的实际感受写下来，供大家参考。
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> 　　以下简称欧洲企业为E，日资企业为J。
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> 　　办公室：E企业的办公室宽敞、安静。每个部门经理都有独立的办公室，玻璃门。
> 员工与经理沟通时多在经理办公室进行。J企业的办公室拥挤、嘈杂。整个公司均是全
> 透明的办公，没有任何隔断。前后左右全是人。部门经理也不例外。
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> 　　着装：E企业的员工着装随意，基本上想穿什么就穿什么，只要不是特别过份的装
> 束就可以。长得漂亮的女性总能吸引很多人的眼球。每年给员工发服装费2000多到3000
> 多。但对女性来讲花的钱永远比发的钱多。J企业全部穿制服，制服比较便宜，两年给
> 发一身，每身约100元。长得好看的女性永远没有机会展示个人风采。很省制装费，可
> 以一年都不用去商场买衣服。适合我这样的又懒又不漂亮的人呆着。
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> 　　加班：
> 　　a相同之处：都有加班费，且加班费都有适当控制。一定级别以上就没有加班费
> 了，因为你职位高，工资高，你为公司加班，不顾死活，就是你的工作职责。
> 　　b不同之处：E企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline的限制，出于自觉地
> 要把工作任务保证质量地完成。J企业的员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉，大家加
> 班在座位上等老板做决策，然后再做一点简单的工作。
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> 　　关于工间休息：E企业的员工如果心情不好，免不了给朋友打打电话诉诉苦，或与
> 周围的同事聊上几句，或做一些其他事，然后再转向工作(我曾因身体不好，在地上练
> 几下瑜珈姿势然后回座位继续工作)。J企业的员工如果心情不好，会去卫生间呆着，在
> 那里透透气；或者给朋友发MAIL。或者盯着电脑屏幕很傻地坐着，象工作一样地在休
> 息。E企业没有工间操时间，J企业每天有两个工间操时间，上下午各15分钟。新加入的
> 员工不习惯也不敢，一般不会去休息。等到习惯了又胆也大了时，发现休息时间太短
> 了，很想辞职来个大休息。
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> 　　打电话：E企业的员工上班时间打公务电话与私人电话时的声音是一样高(因为工作
> 忙，所以不大可能有时间与闲心去打私人电话)，J企业员工基本不打私人电话(想打但
> 不敢打)。如个人有紧急事务处理，会压低声音速战速决。但打公务电话时声音会提高8
> 度，吵得周围的人无法工作。
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> 　　职业病：因为工作节奏快，量大，E企业的员工容易患脊柱类疾病这样的办公室身
> 体病变，而J企业员工容易得抑郁症，每年都有不少人因为抑郁而离职。
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> 　　团队氛围：E企业每年会有团队建设费这样的预算，部门经理有建设团队的权利与
> 义务。J企业没有此项预算，部门经理不知道建设团队气氛是要花钱花时间的。从来没
> 有部门的聚会之类的活动。
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> 　　人员费用控制：E企业好象不太懂费用控制，在员工身上花了很多钱，包括大把大
> 把的培训费。J企业很会过日子，签字笔都很省，很多都不出水的。员工的工资也会进
> 行削减，更不用说培训费了。J企业很多员工自愿离职，通过这一手段，J企业成功地降
> 低了大量人员费用，同时业务量也大大降低了。
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> 　　离职人员口碑：几乎所有离开E企业的员工都发现E企业是一个优秀的公司，虽然自
> 己在其中仅是一个小小的螺丝钉，但也是个骄傲的发挥最大价值的螺丝钉。几乎所有离
> 开J企业的员工会伤心地说不再回到这个地方，因自己不仅是个螺丝钉，而且这个螺丝
> 钉根本不用存在，没有它可能公司机器会运转得更好。
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> 　　离职谈话：当员工提出离职时，E企业经理会表示遗憾，然后为员工找到更好的发
> 展机会表示祝贺。之后再开个欢送会什么的，大家借机热闹热闹。然后表示欢迎再回来
> 工作。当员工提出离职时，J企业的经理会表示愤怒，质问员工为什么会有这样的想
> 法。为什么会对公司不忠诚，然后彻底浇灭员工残存的想再扮演一个月好员工的的打
> 算。
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> 　　工作主动性：E企业鼓励员工创造性，希望每个人主动去改善工作，在犯错中去学
> 习与成长。J企业希望员工听话，不要做任何决策，一切都向上级汇报，由上级来决
> 定。哪怕明知上级做出了错误的决定，J企业的员工也会很快去执行，因为员工不用承
> 担任何责任，只需要执行。