如何理解Kanban？
本帖最后由 Ryan9527 于 2009-9-1 20:44 编辑
刚刚接触Lean，出现了一个单词，Kanban，说是从日语音译而来，和我们中文的拼音看板相同。所以，我们在推行Lean的时候，将Kanban自然而然的理解为实体的看板。我也一直这么推行，甚至在制作看板的时候，将英文直接用Kanban。
后来在看资料的时候发现，原来日本的Kanban的原意是指酒吧的酒保，Kanban在酒吧的工作就是温好清酒，当客户需要酒的时候，及时地提供温度适合的酒。如果提前温好酒，那么等客户需要的时候可能酒已经冷掉了，如果温的时候太近，那么酒还没有被温热。Kanban的工作就是在合适的时间点提供合适温度的清酒。
那么在我们实际中，Kanban那不应该仅仅是简单的一块看板，它应该是一个系统。比如在一个精益的物料供给中，它应该包括生产现场的物料超市，仓库的安全库存，已经对供应商供货的拉动系统。它应该是一个很复杂的拉动系统。
大家如何理解Kanban呢？
刚刚接触Lean，出现了一个单词，Kanban，说是从日语音译而来，和我们中文的拼音看板相同。所以，我们在推行Lean的时候，将Kanban自然而然的理解为实体的看板。我也一直这么推行，甚至在制作看板的时候，将英文直接用Kanban。
后来在看资料的时候发现，原来日本的Kanban的原意是指酒吧的酒保，Kanban在酒吧的工作就是温好清酒，当客户需要酒的时候，及时地提供温度适合的酒。如果提前温好酒，那么等客户需要的时候可能酒已经冷掉了，如果温的时候太近，那么酒还没有被温热。Kanban的工作就是在合适的时间点提供合适温度的清酒。
那么在我们实际中，Kanban那不应该仅仅是简单的一块看板，它应该是一个系统。比如在一个精益的物料供给中，它应该包括生产现场的物料超市，仓库的安全库存，已经对供应商供货的拉动系统。它应该是一个很复杂的拉动系统。
大家如何理解Kanban呢？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
11 个回复
zhengwater (威望:0) (天津 河东)
赞同来自:
kanban 是在努力在实现完美价值流过程中不得已出现的产物，kanban的最高境界是没有kanban。
kanban －－ 准时库存控制。
完美价值流过程中应该是没有库存、没有WIP，但是在实际生产运营过程中有些环节无法做到没有库存和wip。所以kanban是不得已的的做法，在保证生产不间断的前提下将库存和wip控制在最短的时间内的最少的数量。kanban只是拉动生产系统中的一个不得已环节而已。在精艺生产中，我们为之而奋斗的目标是消灭kanban。