面对这样得情况我是留下还是离开

本帖最后由 liuyin212 于 2009-9-3 19:12 编辑

在这里发帖的人我想大部分都是从事与质量相关的工作吧。大家也应该很明白自己的工作职责，二对我这个从事3年多质量管理人，我现在麻木啦，麻木源于我我现在的这家公司。
这家公司正式成立与2004年，在我来这家公司之前这里没有品质部门。自从我进来后在有人知道我是这家公司质检部的。我知道自己有多大能力，毕竟我从事质量管理才3年多的时间。这家公司通过ISO体系是2006年，我来了后什么文件什么都没有（关于质量方面）后来我找过老板说我门现在都没有关于巡检记录我要求做起来，他却说有，然后个哦一大堆。质量手册作业指导书。管理手册。哎!我服啦。然后说你要把现场给我管理好。产品质量方面等以后（我们产品是铝箔容器方面），行我照做，就忙于编学5S计划。可是给他看了，他没说什么也没叫我去做。就这样在公司闲了一个多月。
在这个月里我了解了公司的情况等。准备在一次和老板谈可不可以。可以我就去做。他说新车间还没好等新车间弄好后，你要规划好。布置好。车间现在弄好啦我也布置好啦虽然可能不是很好，我已经做自己做大能力。应该是能到达厂房的要求。我想我可以做自己的事吧。可就我一个人实在是困难，我也想到现在的情况所以我就尽自己的努力做好吧。希望他到时候能给我招两个人。可是我错啦。前两天来了几个人，在车间这里看看那里看看，我还以为是什么客户了。后来才知道是公司要装ERP系统。我想也没我什么事就没有多想，吃完午饭我就准备写计划如何做哪各老板看，好没写下50个子，就被老板一个电话交过去，ERP哪几个人就在哪。我还纳闷找我干嘛。老板：你电脑还行吧，我说其本的没什么。老板：你吧你的名片和笔记本都哪郭来。我已经能想到啦。老板说这个就交给你做吧，把ERP给我弄好。当天下午谈了什么我都不记得啦。哎！！真的是郁闷啊。这是什么啊。真想问一下老板你招品质主管是干嘛用的你到底想什么？
我想过离开。可是又想到这个以前都没有的部门由我来组织是否是自己一个转变的时候。恩....我不怕压力。可现在的我已是疲惫不堪啦