我的品管之路

我来公司两个月，目前做的工作都是些基础，在经过熟悉公司产品后编制了检验指导书和卡片、检验手册及表单格式之类的。
问题1.下面的检验员还是有点习惯原来遗留下来的模式，不做进货.首检.巡检.成检.最终检测记录，偶尔出问题出从查证（检验员实际配置与要求配置差一半），新产品开发试制较多。
问题2.老板感觉来了两个月没看到什么业绩。
问题3.检验员待遇提高的问题（不是检验员提出的）
暂解1.在检验员未配齐前，遇不合格必须要有记录证据文件体现，不合格品统计必须事实完成，有质量问题在没得到直属上级书面答复前不得流动，检验员只负责提出问题和执行把关，解决和处理由上级管理人员负责。
暂解2.本公司先处在质量检验阶段个人认为业绩是体现不突出，反面倒是很容易体现出来，我准备提升到质量统计控制阶段，但需要时间和精力还有人员满足要求估计年初可以进入质量统计控制模式，但老板那边要年底看业绩，技术方面老板又不懂，我只能在我要求能达到的前提下能满足老板的要求。
暂解3.在原来基础上加10%的工资其中5%为本部门考核工资。
大家能对我提出的问题发表一下意见么！我也好参考，不管是高人还是菜鸟都会有自己的见解吧。
另*质量统计控制阶段保持多长时间后可以再上升下一阶段？