质量的难题

今天发生了一件事，让我觉得非常郁闷，公司在装机时出现了无论流程还是产品质量异常混乱的情况，于是我在公司网站代表质量部门发出了下述工作要求和安排：各位领导：

2009年9月2日，总装在装配发动机时，发现线束（新供应商产品）进气温度传感器插件错误，属于**供应商生产时零部件装配错误，经和供应商沟通此处不构成较大质量隐患，故我部同意此10台发动机使用此批线束，见关联协同。

2009年9月3日，我部对此问题和我公司流程的符合性及产品的内在质量做了调查，存在以下问题：

1.此批线束Z8接插头有2个接插孔未镀锡（原供应商产品此处有镀锡），Z8和Z9接插头颜色和原供应商产品相反（此问题会给顾客带来抱怨）。

2.**线束的投装试验验证情况不明。

鉴于以上问题，我部认为需暂时停止线束在我公司**发动机的投装。

1.请采购部提供投装线束在**发动机上的依据；

2.请产品研发部提供对线束（使用在**发动机上）的试验验证资料；

3.请销售公司暂时停止装有线束的**发动机的发运。

请各部门给予支持和配合，谢谢！
这样的处理方法有什么不对的地方，我始终没有想通，但因为****原因我不得不撤销这个文件，这个样子质量工作怎么做？