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失败的面试和一些个人质量经验的见解和讨论--我们从失败的分析和讨论中成长

本帖最后由 feelmaker 于 2009-9-5 12:54 编辑

今天去面试了一家自己比较想去的企业。结果很不理想。是否2面,还要等通知。
问的问题比较多,问的也十分简单,有些问题很宽泛,回答的在面试官看来比较糟糕。
首先,整个的面试就是一问一答得型式。没有互动。没有十分清楚的把握面试人员真正想知道什么。
这可能是面试失败的最最关键的原因。
其中有个问题,说谈谈SPC的理解。
当时,可能状态太烂,没有经过思考,直接的条件反射式的就回答了。
SPC是一种统计方法来反映过程能力和对过程进行控制。反映是通过过程能力计算来实现;控制是通过控制图来实现。 过程最重要的是能力情况(波动的范围)和稳健性(任何输入情况下的过程稳定)。当时括号里面的都没说,不知道是否理解。 当时就说了这么多,我认为是最重要的,因为这个是SPC拿来干什么用的。其他的什么原理,怎么操作,如何分析等等,如果展开来就实在太多了。他也没继续问,就没回答了。
还有一个问题,说谈谈GR&R的看法。
整个的MSA,就是说,找到一个合适的方式来实现预期要求的判断能力。GR&R重要的是如何开始的时候设计一个合适的测量系统。其中关键的是在设计的时候考虑分辨率,测量重复性和再现性。GR&R评价测量波动是否能达到预期的测量判断力,对于产品在模糊区域或和过程波动的比例关系。后面具体的怎么考虑这些东西,以及验证就没有展开来说。
从面试的反馈看,这次面试他感觉不满意的就是这些问题的回答。
可能不同的人看到的东西,认识的方面都不同吧,下次应该和面试官多进行互动式的提问,了解其目的。回答的时候可能不应该谈自己的想法,而应该照本宣科的来搞会更好点。
对于面试的技巧,大家的认知都了解不够。唉。。。。。。。郁闷啊。等待着通知,也不知道还有没有机会。
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long5201314 (威望:2) (江苏 苏州) 其它 - 质量苦行僧

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面试其实就是一场沟通,沟通是双向的,取决于你及面试官,首先自己要镇定,然后根据你对面试官的了解再进行沟通(也就是见人说人话,见鬼说鬼话)需要超强的观察判断能力。
如对方是个高手且心胸开阔之人,你就竭尽所能展现自我,说不定有亮点,就算失败也值吧!要不就避开锋芒,专讲你懂而他不甚懂的东西(每个人都有盲点)掌握话语权,要有相当的自信。
如对方是个二把刀且心胸狭窄之人,你就应该适而可止(这种人面试官谈到自己不知道的知识时会笑,很尴尬的笑,而且死要面子)要是想在这种人下面干的话就少说话多拍马屁啰
呵呵……以上是我遇到的两次比较有型的面试。总之水无常势,因人而异,专业知识只是基础,超强的沟通能力才是战无不胜的利器。

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