老板说用结果说话,却偏偏喜欢听过程?
** 老板总是对公司的管理人员反复说:不要有事、没事总往领导身边跑,大家工作怎么样,要用结果说话。你们的岗位应在一线,而不是在我身边。
这让我非常的感动。“做出成绩来老板总会看得到的”。
年底,质量部门不仅完成了全部考核的质量指标,有些指标第一次提高了多个百分点,受到了行业内、外领导的表扬。有价值的质量证书就拿了4个。
发奖金的时候,我却语塞了。
我只是得到了和大多数人一样的奖金,连部门的年终奖也还是公司的平均奖。但平时与老板汇报沟通多、走动勤的那些经理,几乎都获得了重奖,有人还连升两级。
我疑惑了:老板不是说“用结果说话吗?”,看起来过程也很重要呀?
大家遇到过这一类问题吗? 你们是如何处理的。**
这让我非常的感动。“做出成绩来老板总会看得到的”。
年底,质量部门不仅完成了全部考核的质量指标,有些指标第一次提高了多个百分点,受到了行业内、外领导的表扬。有价值的质量证书就拿了4个。
发奖金的时候,我却语塞了。
我只是得到了和大多数人一样的奖金,连部门的年终奖也还是公司的平均奖。但平时与老板汇报沟通多、走动勤的那些经理,几乎都获得了重奖,有人还连升两级。
我疑惑了:老板不是说“用结果说话吗?”,看起来过程也很重要呀?
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hiyanjoin (威望:30) (上海 ) 电子制造 员工 -
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