讨论:怎么样才能使体系不流于形式,真正达到提升管理的目的?

据我的了解,一般中小型企业里面的体系维护都是由人员兼任的,顶多半年做一次内审,这么长的时间做内部审核,就算有问题需要改进,时间也隔得太长,失去了最佳的改善时机,所以经常听到人们说:工厂里面体系都是流于形式.大家认为怎么样推行体系才能免于体系流于形式呢?

我个人认为应该每月进行内部管理体系审核,不.符合项的跟进应该与行政手段相结合,直接与各部门的绩效持钩最为有效.

大家有没有什么好的建议一起讨论一下吧