我为了公司而即将丢掉三个月不到的饭碗
本帖最后由 liuyin212 于 2009-9-6 11:25 编辑
8月的改善提案小日本已经评审出来,很幸运,我的建议拿到公司最高提案奖(650元),也就是这650元即将丢掉饭碗(我预计很准的,看吧),先看看我提的建议 就知道本公司是什么样子:
1 过程质量没得到控制,作业员也没有自检和互检的意识。改善对策是 A 立即采取质量意识培训 B品保部设立IPQC作为督导。
2 现场5S不彻底,每天上午和下午各十分钟的打扫只是做表面工作,拖地像画地图,电脑主机上灰尘积垢,车间没有标识,最重要的是酒精、松香水、甲苯没有重点保护,还和电源插座在一起。改善对策 A 采取5S流动红旗 , 设立5S监督小组 每天检查 , 每星期评审,每月总结一次。
3 生产现场无任何WI 作业员完全记忆和客户图纸加工。改善对策是请有关部门立即制作作业指导书。
4 公司无记录程序(包括质量记录),检验员检出NG的产品,就像踢皮球,找不到当事人,车间主任就一句“只能这样了”就放行了 无任何记录.改善对策是立即制作品质异常单,质量数据给予记录,应用统计、分析程序。
5 每月的改善提案评审出来 没得到执行,据说卡尺损坏一年中提了N次,没得到解决。改善对策是列一张执行清单,规定时间整改与跟进。
以上是我的改善提案,这几天每个班组 车间主任 和我们的九千岁(生产兼质量部长)忙的不得了 ,也许迫于小日本的压力,公司很多人透露说要我注意点 估计部长要找借口搞我走,我开始不相信,现在信了 ,因为礼拜五在大会上却指桑骂槐说“某些人别以为自己懂得一点就忘其所然,我们公司不要病夫”(忘说了,我礼拜四胃痛病了没来 ,礼拜五拿病假单找他批 他犹豫呀 到现在还没签字) 小日本指定我做5S监督组长 也被他剥去了。
哎 不长了 谁让他是我们的最高上司呢 我气愤 !
8月的改善提案小日本已经评审出来,很幸运,我的建议拿到公司最高提案奖(650元),也就是这650元即将丢掉饭碗(我预计很准的,看吧),先看看我提的建议 就知道本公司是什么样子:
1 过程质量没得到控制,作业员也没有自检和互检的意识。改善对策是 A 立即采取质量意识培训 B品保部设立IPQC作为督导。
2 现场5S不彻底,每天上午和下午各十分钟的打扫只是做表面工作,拖地像画地图,电脑主机上灰尘积垢,车间没有标识,最重要的是酒精、松香水、甲苯没有重点保护,还和电源插座在一起。改善对策 A 采取5S流动红旗 , 设立5S监督小组 每天检查 , 每星期评审,每月总结一次。
3 生产现场无任何WI 作业员完全记忆和客户图纸加工。改善对策是请有关部门立即制作作业指导书。
4 公司无记录程序(包括质量记录),检验员检出NG的产品,就像踢皮球,找不到当事人,车间主任就一句“只能这样了”就放行了 无任何记录.改善对策是立即制作品质异常单,质量数据给予记录,应用统计、分析程序。
5 每月的改善提案评审出来 没得到执行,据说卡尺损坏一年中提了N次,没得到解决。改善对策是列一张执行清单,规定时间整改与跟进。
以上是我的改善提案,这几天每个班组 车间主任 和我们的九千岁(生产兼质量部长)忙的不得了 ,也许迫于小日本的压力,公司很多人透露说要我注意点 估计部长要找借口搞我走,我开始不相信,现在信了 ,因为礼拜五在大会上却指桑骂槐说“某些人别以为自己懂得一点就忘其所然,我们公司不要病夫”(忘说了,我礼拜四胃痛病了没来 ,礼拜五拿病假单找他批 他犹豫呀 到现在还没签字) 小日本指定我做5S监督组长 也被他剥去了。
哎 不长了 谁让他是我们的最高上司呢 我气愤 !
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yjpjjh (威望:6)
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楼主:你太年轻了