求助：几项纠正措施
我公司的生产计划达不到目标值...关于绩效上面的
根据原因进行了分析。
原因1：付款问题未谈定导致采购计划完不成
原因2：车间生产能力不足（人员紧缺）
原因3：未对生产能力进行合理计算以至生产满足不了订单要求
原因4：新员工班产量达不到目标值，主要原因新员工生产能力不足
我做的措施：2.招聘新员工3.严格对订单进行评审，加强部门沟通，提高内部沟通有效性。4.对新员工进行培训。
其中原因1我想不出什么措施，原因234也做的比较笼统，希望各位大大多多提出建议，改进下我的措施。
在这里先谢谢了。
根据原因进行了分析。
原因1：付款问题未谈定导致采购计划完不成
原因2：车间生产能力不足（人员紧缺）
原因3：未对生产能力进行合理计算以至生产满足不了订单要求
原因4：新员工班产量达不到目标值，主要原因新员工生产能力不足
我做的措施：2.招聘新员工3.严格对订单进行评审，加强部门沟通，提高内部沟通有效性。4.对新员工进行培训。
其中原因1我想不出什么措施，原因234也做的比较笼统，希望各位大大多多提出建议，改进下我的措施。
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6 个回复
tcb0927 (威望:5) (山东 烟台) 汽车制造相关 工程师
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2。要求各个部门根据自己的实际，制定年度招聘计划，汇总管理部，进行招聘工作；
3。从设备/人员/测量仪器等方面要求生产部重新计算产能，以及目前的设备/生产实际应用率，来讨论是否增加人员或购买设备，即增加生产线；
4。新员工是没有资格进行独立操作的，所以，在培员工必须有熟练工带领。等到一定时期，进行考核评价，没有问题了，才能上岗独立操作！