做精益如何与生产经理沟通？
最近因为工艺上的问题老跟生产经理闹矛盾，他的思想观念陈旧不认可新的工艺以及各项改革，但是他在公司也属于老一辈的元老有时候闹到厂长那厂长也没什么好的方法解决。。。
望大家帮我支支招，怎么样引导这种思想陈旧的老一辈的观念
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15 个回复
jfangjun (威望:3) (广东 深圳) 食品饮料 经理 - 生产计划、生产管理、生产改善
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1、精益生产者推行必须是生产部要参与的，并且生产部一定会有一个有份量的人参与改善小组；
2、改善肯定会遇到很多困难，要想达到你改善的目的，你也必须要有好的心态，方案执行前要与相关重要人员先进行沟通，谦虚地向他们请教，并适时地提出自己的看法，当然你在收集好所需的数据，这样我想能较顺利的进行；
3、这种大的改善一定要有公司层面的领导的支持，你要先说服他们取得他们的支持，如果遇到不讲理的，就只好强制性的执行，这是下下选，不到最后，不要用这步，这会影响到你以后的工作。
沟通致关重要，只要你诚心地去与别人沟通，你会发现有很多事不是你想的那样。