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这样的工人该如何管理

现行我公司工人的薪资结构是保底加计件,现在的工人计件就是产量提不上来。以前的工人一个人可以抵现在的两个工人,虽说现在新进了不少新工人,但经过培训后都基本上是比较熟练的,但就是工人做事效率低下,都愿意拿那么点保底工资,甚至有的工人连保底工资都做不起来,严重影响公司的生产进度。但我们公司给的保底工资并不算太高,保底如果给的太低工人就很难招到了。请大家给点意见,面对这样的情况该如何做对策。
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wanqiny (威望:0) (江苏 苏州) 在校学生 工程师

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贵公司管理层对作业员激励和管理方法一定是有问题的,作业工与管理层之间沟通可定有问题。建议贵公司的管理层到一线去体验现场的辛苦和员工工作时的心态心理,加强沟通,用合理的激励方式和得当的中国式管理化解。

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老李
老李

人一定要靠自己

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