管理之道贵在实践

西洋重“物”，乃至把“人”称为“人力资源”；视之“物”，用处置物的方法来处理人。“物”是被动的，没有感情的，可以任意摆的，因此对“人”也特别注重指挥与监督，一切诉之于规范，简直把人当做机器。人群关系学者倡导管理人性化，而其所谓人性，则系先天性恶，即使某理论能促使管理者从根本上提高员工的士气，似乎已经注意到“劳力”之外，尚有“劳心”的存在，但是以竞争代替互助的论调，始终无法将“人是工具”提升为“人自身即是目的”的境界。“物”的行是他动的，用这种观点来管理，除了极少数高阶层管理者可以自动之外，其余大多数人，都是具有专门知识而听命于目标的被动行为者。

中国重“人”，甚至把一切都拟人化了，“物”也是有感情的，必须加以爱惜。“人”本来是宇宙万物的一种，但是“人为万物之灵”，因为“人”能够自动自主，自己成为自身的主宰。

“人”不必为了礼法规范而心常戚戚，徒然把自己的心胸逼得愈趋狭隘；管理者应该坦荡荡，且有充分的心灵自由，不拘守于礼法，却言行俱能中节。组织成员，依其智能高下，或安而行之，或利而行之，或勉强而行之，只要大家各凭良心，发出内心的良知本性去行，自然合乎规矩而不逾规范。在有限的规律中发挥无限的自动自主自由，这才是人的尊严与价值之所在。

管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，亦将无济于事。管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的最大难题，因为时间永不回头，而且急迫得必须当机立断。管理学者可以“为学问而学问”，发挥其孜孜不倦的专一精神，以造就高深的学术研究。管理者却不能不“为管理而学问”，视管理理论为工具，经由学术以改善管理，才是目的。

管理哲学是要实践的，管理者躬亲实践若干管理理念，行之有效，有了无比的信心，建立自己的管理信念，虽然说信则灵，毕竟还是要不断地向前推进，才能日新又新。

刻版的管理制度违反了“以人为本”的管理原则，对生产力发展的影响也引起了越来越多人的关注。故此我们需对方形管理那棱棱角角的部分加以柔性化，使之更适应于企业和员工的发展。但我们提倡管理是圆形的并不应否定管理方形的一面，管理的方与圆，应该是“圆”以“方”为基础，“圆”中有“方”，“方”中生“圆”，那才是我们管理的完美境界。

圆是相对于方而言，在管理上，所谓方，乃规矩也。故此，方形强调严格的管理制度。圆形管理在理论上属于企业文化管理的范畴，属于一种较高层次的管理。于是当今许多企业都在大力推行这样的圆形管理，甚至有否定和摒弃方形管理的趋势。那么，“方”、“圆管理究竟孰重孰轻？孰是孰非呢？其实二者不应对立矛盾，而应融为一体。