创新---做中国的Google

据调查目前全球超过50%的电脑产品、近60%的消费电子产品和便携式娱乐产品均产自中国大陆。然而不幸的是，近几年具有行业标志性的创新产品和事件均与大陆企业无缘：
界面和功能做到极致的iPod和iPhone为美国苹果独享；
高端的平板电视市场为韩国和日本占据；
无技术含量的上网本也为台湾华硕占尽先机；
尽管“聪明”的国人甚至可以在小坊内做出几可乱真的“aPhone”、“cPhone”，但却摆不脱山寨和跟风者的惨淡命运；
为什么国内企业没有“Google”公司哪？
是什么原因让我们总是慢半拍？最关键的问题所在是创新能力不足！
创新管理大师黑尔博士指出：“那些善于创新的公司已经学会管理和领导他们的创新活动并把精力投入在一个持续改进的过程之中。持续过程概念要求一家公司发展‘企业文化’—它将从各个方面教导创新、培养创新、维护创新和奖励创新。”
Google创始人之一的佩奇(Larry Page)曾这样谈过他学习创新的经历：“我是从一次名为领导力成长的培训项目中得到了启发。该项目的口号就是‘漠视不可能’。
企业要实现创新，重要的是要能够对创新进行有效管理。
对于企业来讲，创新氛围的营造，前提是企业家能够居安思危，愿意反省。建立一个企业外的“言路圈子”，也是一个利于企业管理创新的好办法。例如来自一线员工的可操作性的管理改善建议给予充分的鼓励，树立学习榜样，明示广大员工，“这就是我们提倡的！”。
企业创新路径体现在战略、组织机制及日常管理三个方面。
就战略而言，核心是科学决策。做什么不做什么，高层必须有充分共识，如何做到，要洞察外部环境的变化，一定不能有惯性思维和习惯思维。
战略创新，需要的是洞察力和前瞻性，只要有利于高层形成这种能力的事情，企业就要积极去做。还有要善于借助第三方的独立见解，战略创新的核心还是解决一个科学决策的问题。
1 组织机制创新，核心解决企业管理边界扩大及配合战略的问题，例如，最近有报道万科要从销售型公司向导向型技术研发型公司转型，这个战略设想就中国的房地产开发企业而言本身就是一个创新，而在万科这样几百亿销售规模的企业中实现这样的转变，是“知易行难”。
2 成为一个有创新能力的企业，把创新文化、创新要求和创新行动融贯到日常经营活动中去。这点上国内企业应该好好向日、美企业学习精细化管理，学习持续改进思想，典型的就是丰田的“精益管理”及韦尔奇提倡的“六西格玛管理”。 创新管理的核心有两点：
第一，全局决策要广开言路，谨慎决策，决策后要保证有力执行，能够问责；
第二，积极鼓励局部创新和改进，允许试错，能够止错，善于推广。
我们现在开始重视创新并不晚，我们现在开始管理创新并不晚，我们现在把创新活动精益化非常及时。
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