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损失了50万,是谁的责任?

一个模生产两穴产品,1#和2#.
1#尺寸正常
2#尺寸超下差
工程研究得出:
2# 可以使用在B产品上,实配OK
1# A\B产品均可使用,且实配OK
工程部发邮件规定:
1# 使用在A产品中
2# 使用在B产品中
不可混用.
仓库在发料时不明白原因,将1#模发至B产品中,生产部且使用了,成品出至客户.导致后续2#无法与A产品配合,重新生产1#,统计造成经济损失50万.

上述案例违反了ISO哪些条款?
如何处理才能避免上述事件的发生?
责任如何划分?
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lxlx123456 (威望:1) (浙江 杭州) - 我做不到最好,但我能做的更好

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模具由没问题,这里也不好判断,既然仓管员不知道怎么回事,说到底还是内部沟通的问题。
LZ的公司是通过邮件沟通的?这种方式是不是不够便捷?
电话?传真?短信?

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发起人

cailei_wu
cailei_wu

搞品质就是头痛

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