关于质量体系的过程方法 与 程序文件数量的问题

问题这么多，怎么回答啊。

先来第1个问题：
你可以应用AIAG过程识别工具去对过程进行检查。
每个程序是否必须要有乌龟图，这里是一个概念上的误解。乌龟图不是针对程序的，而是针对过程。
如果你分了COP/MP/SP，从理论上来讲你必须要有乌龟图，否则你如何去分析你的过程呢？当然你可能不是以乌龟图的形式，这无所谓。乌龟图与章鱼图的区别是：乌龟图分析是单个过程的功能，章鱼图分析的是系统需要多少个主要的过程（也可以近似的表达为COP）。

第2个问题：
从形式上来看，如果应用了9览表或类似的东西，可以看作是应用过程方法进行审核。
从实质上看，如果能给出你针对某个过程是否有效的结论，例如“采购”，那么可以视为应用了过程化方法审核。如果给出你关于某个部门，例如“质量部”、人力资源部等的评价，那基本上就是按照条文进行审核了。

3.
很简单，要知道多少个程序，就去看手册，看过程分析乌龟图，要知道有多少个三层文件，就去看程序文件。呵呵，人家公司有很多个程序和规定的，你不需要一一都去看的，只有被引用的才是你需要看的内容。

3’
过程方法仅仅是一个组织管理的思路而已，管理上的东西，你不能一味的定义他是好是坏，没有绝对正确的东西，也没有100%的东西。
例如：如果一个公司职能分配非常明确，人员向心力非常强，产品功能非常简单，那么在这个时候纵向的职能化组织结构反而会增强它的效率。（我个人认为噢）