被小公司“神化”的品质主管（更新）

本帖最后由 A-yuan888 于 2009-10-19 10:17 编辑

今天，我再次接到老总雷人要求：
“小陈，公司打算10月中旬通过ISO认证，你去准备下，务必完成任务！”
“我尽力吧，X总！”
走出老总办公室我算了算，加上今天还有14天的时间，嗯~不错，时间还很充裕，所以我简单的做了个任务计划，还顺便上BBS写下了这个帖子以表达我此刻无法形容的心情。
继上次10天内做出整套体系文件（为了拿品牌生产许可证）之雷人要求后，我这已经是第三次接到雷人要求了，不得不说，我已经被公司“神化”了。
公司一直没有做过ISO，也不想做。今天突然接到这个通知，心中还是惊讶了许久，想必老总遇到大客户刁难了？或者说我这些日子来的质量改善让他明白了ISO的重要性？当然不管是为了什么目的，质量人的奋斗目标不就是ISO全民化么？所以这个消息还是让我颇受安慰。
然后考虑的是将来，万一真的一次性通过了ISO，我将会如何被老总“器重”，将来会有更雷人的要求吗？我无私的付出是不是会造成公司协作的不均衡？会不会造成公司个别单位依赖思想……
可怜我的键盘又将在无数个深夜噼噼啪啪的响个不停，当然还有我的脑细胞，我的手，以及我的老婆……
你们有过被领导过分的要求吗？一起分享下完成的心得！
边做文件，边看了各位的回复，感慨不禁由心而生：
我的初衷是何？我从一名优秀的业务员转到质量行业所为何？而现在的我不得不拜倒在14天换来的一纸证书之下……其实这也是国式企业的一个缩影，中国的质量前景在哪里？
休闲之余，再回顾下自己在这公司经历的近两年，感慨良多啊。从前有前辈问到底是谁铸就了ISO体系在中国的失败。个人认为：其实是国家质量管理制度这一方面的问题。就像在企业，老板有很强的质量意识，下面肯定也会严律待己，相反老板不重视，下面的流程也会乱七八糟。加上ISO认证机构的利益趋势，客户与供应商之间的”潜规则“，“私下交易”的现象，做闪单，唯利是图……等等，都极大的污染了ISO在中国登陆的效果，ISO更多时候成为多数企业牟利的招牌。
这几天忙着开会，做记录，给各部门做文件编制培训说明，头都是木的，加上物料问题种种，感觉自己不像是做质量的，更像是做门面的。我们仿佛就如企业的一个花花招牌，啥时候需要更新或加上新名堂了就临时弄一弄，不需要你的时候就冷在一边，呵呵……有点怀念过去做业务员的日子，多劳多得，而现在是多劳不得。我的悲哀也是许多质量人共同的悲哀……10月15日外审的结果如何对我来说都是一个不小的打击！
外审已完毕，因涉及到部分顾问及本公司的隐私条例，本人暂时保留对结果描述与评价的权利，谢谢大家的密切关注！