中国六西格玛的发展道路-个人观点

在民营企业推行了2年六西格玛了，个人感觉，如果六西格玛想进一步发展，其理论指导思想应该与项目管理相结合，利用项目管理的一些技术思想，如计划控制，资源分配理论，财务分析等。将六西格玛做成如项目总经办性质职能的机构，将六西格玛管理正规化，模式化。这样才能将改善作为一种职责，深化改善，这样能避免很多企业出现的“改善是附加工作的现象”。

另外六西格玛不能做的太火，如果过火，就会形成一种运动，运动过后就会烟消云散，六西格玛推行应尽量做成温水煮青蛙的模式，不知不觉中，工作&生活就融入六西格玛观念。