关于以前一个供应商管理问题提问的个人意见

虽然是很久前的帖子了，但我觉得还是应该回一下，针对你的问题，我仅代表自己的一些观点。

1.你认为成为优秀SQE的基本条件有哪些？
很多，最重要的是要有比较扎实的业务功底，包括体系知识与产品知识，还有就是良好的沟通能力。

2.SQE工作的重点是什么?
改善提高供应商

3.SQE工作的难点是什么?
还是改善提高供应商

4.如何面对屡教不改的供应商?
这要分两种情况，第一种是不会改，这就要求你去辅导，像交小孩子一样一步步走。实在不行再淘汰
第二种是故意不改，这种供应商，试着和其领导层沟通，不行C掉！

5.如何处理独家供应商?
尽量搞好关系吧，没其他办法

6.如何现场审核供应商?
流程走一遍，什么都知道了

7.请制作现场审核时间安排表.
这个不用说了吧~一半先审文件再看现场就是了

8.SQE应用哪些统计工具?
这个不太好说，一般的七大手法肯定要会，其他的实际中学吧

9.对于供应商不接受的退货如何处理?
友好合作的前提下，明确责任在谁，如果是供应商的直接通知在几号前货拉走，不拉走你们自行处理

10.供应商不同意的现场审核不合格项怎么办?
这个是你们的问题，在现场审核末次会议上要他们确认好，那时候没确认就不好说了

网友增加的问题:
11.SQE工作职责介绍.
网上一把~主要还是平时收货质量不良反馈、整改、审核、送样确认什么的

12.SQE如何处理好与供应商、公司采购部、IQC三者之间的关系？
沟通咯，这个靠本事的

13.你是否对本公司产品所用元器件的生产的流程和产品工艺熟悉?
说实话，不是很熟悉，但是这样不好，很多时候说话没有太重的份量

14.SQE除了良好的基本技术外,还需要哪些技能或素质?
良好的沟通能力+不断的自我提升能力

15.说说你认为最得意的一件事出来,为什么?
没有什么值得得意的，感觉好点的就是把公司、供应商两方面都管得服服帖帖，认为你在做事就好了

16.你對品質差的供應商是如何進行輔導的，效果如何？
根据情况一步步来吧

17.你认为稽核供应商哪些方面最重要？
现场，很多猫腻现场一看就知道了

18.对供应商应该采用什么样的方式来管理
双方友好合作

19.针对多品种少批量的供应商你如何处理?
一样管理啊，没有什么不同

20.怎样提升作坊式的供应商能力?
还是一步一步来，先给他们定标准让他们按照你要求检验，抓好出货，再控制进货，这样一头一尾抓住了，事情会好办很多

21.你是如何在供应商与公司之间做到公正公平的？
这个见仁见智