ISO推行：8个月内从一无所知到组织自主建成体系并通过外审认证

一直以来都在坛子里找自己要的东西，基本没有贡献什么。弄了一个网站，突然觉悟，原来人都这样：之所以加入某个圈子，只是为了获得自己想要的东西罢了。因此要想让圈子无为而治，有两个恒古不变的选择，一加入色的诱惑，二加入钱的诱惑。
不好意思，扯远了，回到正题。
先总结一下这篇日志吧，免得浪费大家宝贵的时间：
1. ISO条款其实不难，只要有个范本，依葫芦画瓢就可以了－所以范本就是ISO系统推行的核心技术资料。
2. ISO推行会有很大阻力，但是人为什么会成功？因为他/她有坚定的信息，因为自信所以坚持，因为坚持所以成功！所以相信自己，你就会成功。
3. 质量体系很难持续改进，或者连维持都困难，但是质量不只是质量部的事，只要不断给所有人“洗脑”，赢得话语权质量定能逐步提升。
下面开始介绍我的ISO推行历程：
由于之前做过项目，因此习惯性地把推ISO也当成项目来做了。
项目的主题已经确定：推行ISO
项目的商务技术要求也已确定：建成ISO质量体系并通过外审认证
下面需要的是时间、人力和金钱，在这里都确定之后自然就要排一个项目计划啦。