如何具体推行ISO9000体系呢？
各位大侠，
请问假设在公司领导积极重视并给予必要支持的情况下，
如何具体推行ISO9000体系呢？
基本的步骤都是什么呢？
如何才能真正的取得实效呢？
除了规范相应文件管理外，是否还能取得其他看得见的效果？
请问假设在公司领导积极重视并给予必要支持的情况下，
如何具体推行ISO9000体系呢？
基本的步骤都是什么呢？
如何才能真正的取得实效呢？
除了规范相应文件管理外，是否还能取得其他看得见的效果？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
10 个回复
Elanor (威望:1) (上海 浦东新区) 贸易/进出口 经理
赞同来自:
有领导重视，很多事情会好做很多，
但是对自己的考验也更多，特别是在与各个部门推行合作的过程中。
领导虽然能加强推行，但是如果推行的人一步走错就很容易让别人对你失去信心，毕竟是在要求那么多比自己职位高的人做事情。
还有就是一定要熟悉体系条款，我推行的时候，体系条款看得差不多都背下来了。
和别人争论的时候，以体系条款为基础，但是要注意转换成公司实际运作的语言，否则会让人反感。
效果很多呀，除了规范文件管理，规范不合格管理，规范客户满意度调查，规范各部门的操作规范等，我觉得最重要的不是规范文件管理，而是规范各操作流程的管控点控制，强化执行。
最终目的就是体系所说的，提高客户满意度。
再深一步就是提高公司业绩。ISO9004