供应链部门的设置是否必要？

随着集团的不断发展，内部各个公司逐渐组建了供应链管理部门，负责供应资源的规划、开拓与价格商定等工作，个人认为是原采购部门职能的细化与分拆；有的公司设置在采购部门内部，统一由采购经理负责，有的公司设置在制造部门，与采购是同一等级，有的做为一级部门设置，直接由公司总经理负责……
我所在的公司采购人员较少，规划方面的能力、精力都很欠缺，供应商资源不能支撑公司的发展，品质问题频频发生，按惯例，十月要进行下一年度的工作规划，做为品质部门，希望公司能够在组织架构上考虑供应链职能，不知各位品质的同道中人有何建议？