[讨论]<同桌的你>for six sigma 第一期(一)--提出问题
将来你可能会当黑腰带大师或冠军,总要面对为公司解决问题,改善流程.
现在我们一起学习,最快的办法是从一开始就朝向一个问题,等到学完了,每个人都完成了一个6sigma项目.
每个人所处的环境不同,公司总有各种各样的待改善的地方,那我们可以自己选定自己的课题,放在这里,做为一个起跑点,插一面小旗.
那么这一期就是大家各自把各自选定的实际问题放在这里,问题描述不必长篇大论,二三百字以内也可,一句话也可.然后参照前次那个范例贴子中的判断原则对自己选的题目进行判断,如果认为符合成为6sigma专案的条件,就确定下来,如果认为不符合,就换一个.
现在我们一起学习,最快的办法是从一开始就朝向一个问题,等到学完了,每个人都完成了一个6sigma项目.
每个人所处的环境不同,公司总有各种各样的待改善的地方,那我们可以自己选定自己的课题,放在这里,做为一个起跑点,插一面小旗.
那么这一期就是大家各自把各自选定的实际问题放在这里,问题描述不必长篇大论,二三百字以内也可,一句话也可.然后参照前次那个范例贴子中的判断原则对自己选的题目进行判断,如果认为符合成为6sigma专案的条件,就确定下来,如果认为不符合,就换一个.
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红色精灵 (威望:5) (湖北 武汉) - 海纳百川,有容乃大
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1.我们公司基础管理很差,没有报废类别统计,无过程技术参数记录
2.公司95%的人告诉我这个项目不会成功,因为产品种类多,很复杂(项目内容是合格率提高)
3.公司领导虽说支持,但当我要收集数据时却说,有一周数据够分析就行了,等改善以后再收集一些数据看结果。我告诉他作为基础管理,统计每批次的不良分类是很必要的,他却说这属于六西格玛外的事,让我今后通过别的渠道提出.
4.小组的团队合作精神较差,也许他们比我早到公司,更了解公司的情况...
这是在精益六西格玛里看到的例子,我觉得是很多小公司做6sigma的典型,公司高层只是把这个做为前期的问路石,并不想授权和更大的投入.想看看大家的想法.似乎有些离题.......不知道合不合适.