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管理在实行中需要刚柔并济

本帖最后由 hansenyi 于 2009-10-12 16:52 编辑

管理在实行中需要刚柔并济

说起企业的管理,人们的意识往往定格于制度流程的标准化,规范化;这种观点植根于大多数人的心中。
其实在管理上,制度标准化往往代表着管理的刚性的一面;而企业文化往往在塑造管理的柔性一面,管理在实行中需要刚柔并济。

为什么这么说呢?刚性管理是标准化,规范化和流程化,代表着西方的存理性思维,而中国人往往感性思维多一些,重情,讲义,交颜面;所以在推动标准化、规范化和流程化未成熟的初始阶段,致使很多关键流程碍于情面不好深推深管,造成了标准化的半生不熟。一方面希望能够规范化好管理,一方面又碍于情面不好意思深纠未按标准执行者的过失,这种情况下管理者处于一种两难的境地。在项目管理的检查的过程中,经常从一些人员中发现这种现象。

有些员工不愿执行新标准新流程,跟其性格和每个人“亲近熟悉,拒绝陌生”的意识有关。在标准化规范化推动过程中,必然要改变原有的工作习惯;一些员工对新的流程和标准很陌生,对陌生事物必然在心里上以及潜意识中存在恐惧,从而出现对新流程标准的刻意推诿,乃至拒绝。

那么怎么消除员工的这些消极的负面的思想?我的观点是在企业文化方面着手。企业文化是柔性管理最有效的方式。柔性文化塑造好,就能很好的综合刚性管理的弊端,消除刚性管理中带来的抵触、反弹、叛逆性以及为刚性管理的推行铺平道路。真正实行起来或许要比我们想象的还要好,因为文化会有很多的副产品,会有很大的塑造空间,甚至是一种“生活+工作”方式的塑造。拿麦当劳为例子,她的突出管理文化理念就是“麦当劳是个大家庭”,再拿谷歌来说,他的办公区就是一个花园式的家庭办公区,到处都是玩具与健身器材,甚至设置洗衣房,洗头房,健身室……同时规定有每天有2个小时的自有时间去做自己的课题研究。谷歌的管理就是成功的“生活+工作”方式的塑造。这种柔性的管理为谷歌的发展提供了很大的帮助。

企业文化的建设,要明确一种观念,一种接受新事物思想,一种光辉的愿景;如果这些东西注入到员工的思想当中,那么刚性的管理推进就会得到更多的认可和配合。文化是影响潜意识的,一切潜意识的力量都是可怕的,因为他是在悄无声息中支配着一个人的意识和价值观,影响着行为决断。我们的公司在管理化推动的过程中,企业文化的步伐未能跟进上,存在一定的落差,这是以后我们要提高的地方。

依然是这个结论:管理需要刚柔并济,互相影响,使企业刚性韧性综合发展。
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余香 (威望:0)

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LU 文章很精彩。
刚是说要法制。包括:规定、制度、要求、规范。。。。是每一个员工必须要遵守的。也是处罚或奖励的依据之一。
柔是中国几千年来儒家文化的表现。包括:和谐、留情面、大事化小,小事化了。。。。是每一个职场人必备的基本技能。也是评价一个同事的最根本的依据。
谢谢楼主分享

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hansenyi
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企業運營管理,體系管理與品質管理

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