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第一次碰到这种情况

作为管理者代表,我还是第一次碰到这种情况。
选择内审员时,我是从管理层中选的,从经理、主管至组长,都是管理员。审核组会议上,我明确提出检查表交报的时间,并且通过电话和内部邮件的方式催交。但还是滞后了,没办法,我只好后延审核日期两天。这在我的审核经历中是第一次。
末次会议上,我明确提出,不符合报告和检查表交报的时间,并且通过电话和内部邮件的方式催交。到过期后的第一天,我很不客气的催交后,才算交齐了。这在我的内审经历中是第一次。
针对不符合项中存在最多频次的要素(文件控制),今天我临时组织了一次对标准理解和程序宣导的课程。由人事发出通知,经理、主管和日常对文件管理的文职人员参加。但是四个经理只有一个财务经理参加了。一个生产经理事先说了有事(去理发)要请假,另一个生产经理和人事经理没有请假,也没见来参加。这在我的培训经历中是第一次。
为了关闭这个不符合项,这次我认了。但后续的培训怎么办?这次参加审核的一位经理说,我们的团队人员,对体系这一块还需要培训。但是真正安排培训的时候,这位经理却没有出现在现场。我想,后续的培训是否由他来主讲,这样是否会更好一些。
朋友们有什么看法,能和我一起起交流吗?
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杨伊 (威望:0) (广东 深圳)

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我们公司也是这样的情况,体系基本上都是一个人做成的,不管是搬来的,还是瞎整的。在老板的眼中,你是负责体系的,你就要全权负责到底,别人不做,我来做,别人不会的,我一定也要会,不懂就到处瞎问,老板只要结果,从不看过程的。最终就是看那张纸。有点无语,但上了这艘船,只要硬着头皮上呀。

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