十招赢得老板的心: 转
十招赢得老板的心
适应不同老板的风格,建立与老板的良好工作关系,一直是经理人职业发展的重要一环。这是因为,老板是直接管理你工作的人,你工作的成功需要他在资源和协作上的大力支持。同时,与老板相处融洽,经理人也可以学习老板身上的优点,提高自己的管理技巧和对未来的预见能力。如果老板成为你的导师,你将发现职业生涯从此增加了更多的发展机会。
《如何管理你的老板》(机械工业出版社出版)一书,对建立经理人与老板的良好关系,总结了十大要点,从对待组织关系到个人态度,给出了十点解决方法:
1、有人缘。老板会注意你对待其他人的方式,如果你对待大家都很友好,而不对地位比你低、资历比你浅的人简单粗暴,老板对你的印象就非常好。同时,有人缘也意味着对待与你有商务往来的人礼貌、客气,为他们提供良好的服务。这些方面如果经理人做得好,那么当他的老板派他去与其他人打交道时,就会充满信心。
2、乐于干点额外的事。乐于多做一些事情,不仅为你的老板节省了时间,而且增长了自己的能力,提高自己受欢迎的程度。
3、对整个组织认同。当你全身心投入,推进部门的业务,老板会感觉非常高兴,而且你的工作为组织带来尽可能多大的利益,就会感觉与组织联系密切,找到自己前进的动力。
4、恰当地对待批评。老板们欣赏那些可以从错误中学习、成长的经理人。承认自己的错误并表示感谢,老板会认为这样的经理人成熟稳重,将来可以委以重大的任务。
5、有良好的写作能力。撰写各种工作报告是经理人一项重要工作,如果你的老板和其他高层都写得很好,他们就会对你的写作能力产生较高的期望,一份内容充实、出色的报告会给他们留下深刻的印象。
6、思想开放。随着竞争的加剧,组织变革是许多成功企业不断出现的一个新特点,如果经理人能够欢迎变革,主动来推进变革的工作,就有机会脱颖而出,得到老板的重视和提拔。
7、提出问题,也提出解决方案。经理人积极去解决存在的棘手问题,可以使自己的能力在实践过程中得到提高,并最终使老板感觉到。
8、赞扬而不奉承。坦诚对老板取得的成绩表示赞扬,不用夸张的词汇;如果此成绩不是老板一人取得,就要对所有参与工作的人员加以赞扬。
9、忠诚。就像对组织忠诚一样,对老板忠诚也非常重要。
10、少许诺多付出。经理人可以以此防止辜负老板的期望,还可以创造机会,迅速有效地给老板留下深刻印象。
适应不同老板的风格,建立与老板的良好工作关系,一直是经理人职业发展的重要一环。这是因为,老板是直接管理你工作的人,你工作的成功需要他在资源和协作上的大力支持。同时,与老板相处融洽,经理人也可以学习老板身上的优点,提高自己的管理技巧和对未来的预见能力。如果老板成为你的导师,你将发现职业生涯从此增加了更多的发展机会。
《如何管理你的老板》(机械工业出版社出版)一书,对建立经理人与老板的良好关系,总结了十大要点,从对待组织关系到个人态度,给出了十点解决方法:
1、有人缘。老板会注意你对待其他人的方式,如果你对待大家都很友好,而不对地位比你低、资历比你浅的人简单粗暴,老板对你的印象就非常好。同时,有人缘也意味着对待与你有商务往来的人礼貌、客气,为他们提供良好的服务。这些方面如果经理人做得好,那么当他的老板派他去与其他人打交道时,就会充满信心。
2、乐于干点额外的事。乐于多做一些事情,不仅为你的老板节省了时间,而且增长了自己的能力,提高自己受欢迎的程度。
3、对整个组织认同。当你全身心投入,推进部门的业务,老板会感觉非常高兴,而且你的工作为组织带来尽可能多大的利益,就会感觉与组织联系密切,找到自己前进的动力。
4、恰当地对待批评。老板们欣赏那些可以从错误中学习、成长的经理人。承认自己的错误并表示感谢,老板会认为这样的经理人成熟稳重,将来可以委以重大的任务。
5、有良好的写作能力。撰写各种工作报告是经理人一项重要工作,如果你的老板和其他高层都写得很好,他们就会对你的写作能力产生较高的期望,一份内容充实、出色的报告会给他们留下深刻的印象。
6、思想开放。随着竞争的加剧,组织变革是许多成功企业不断出现的一个新特点,如果经理人能够欢迎变革,主动来推进变革的工作,就有机会脱颖而出,得到老板的重视和提拔。
7、提出问题,也提出解决方案。经理人积极去解决存在的棘手问题,可以使自己的能力在实践过程中得到提高,并最终使老板感觉到。
8、赞扬而不奉承。坦诚对老板取得的成绩表示赞扬,不用夸张的词汇;如果此成绩不是老板一人取得,就要对所有参与工作的人员加以赞扬。
9、忠诚。就像对组织忠诚一样,对老板忠诚也非常重要。
10、少许诺多付出。经理人可以以此防止辜负老板的期望,还可以创造机会,迅速有效地给老板留下深刻印象。
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wsf (威望:0) (山东 临沂) 机械制造 工程师
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