月度品质会议应该怎么开？
我们公司现在是每月开一次品质会议，先说说公司的总体品质数据（例如生产事故损失，客户投诉等问题），再是各部门自己说自己部门的品质情况，但新上任的总经理说这样的会议没什么意义，那品质会议要怎么开才有意义呢？请教各位高手了
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billyguo (威望:0) (浙江 宁波) 汽车制造相关 工程师
赞同来自: 夏天_951