我该何去何从。。。。。。。。。
个人经历：
02年毕业至今工作已6年余，先后经历了三四家工厂、公司，包括民营小企及大型台资企业等（三年），主要职业：质量管理。。。
现 状：
目前身处于广州一民营小企，现有员工近200人次，90%为同一地区人，分设两地三厂，生产制造型企业，主要职务：品管部主管，兼所有技术文件的审查，（有时代管生产）。。。
来本厂已近三年，由于初期对产品、行业不熟悉，所有沾上“重要”的事务，都上报处理。。。工作近两年后才开始慢慢被老板重用，才开始能独立按自已的想法去完善部门、工厂内部流程（当然要事前会审）；独立决策本职工作的一些要事。。。
问题点：
我的上司（厂长：广东人与老板及90%员工均为同乡）在本厂已服务10余年，忠诚度、工作热情、责任感都很强。。遗憾的只时没能受过专业系统的工厂管理培训，所以目前工厂管理水平普遍低下与最高管理者的才能、决策有些相关性。。。自我来厂后，在上司及客户方的支持和配合下，先后协助完善了及品管系统组织、工厂组织架构、职责，基本修正、完善了IS0文件，推行5S及QCC等活动。
时至近期，回顾总结这两年的个人职业发展方面，我发现在厂这三年，除了更深入理解之前所学外(台资厂所学)，我的专业知识基本无明显长势（管理经验由于处事的增多略有进步）。。。于是我只能反复的将工作当作试验场，不断的输入理论导出实践结果，当然，个中滋味只有自己才知辛酸。。。
结 论：
1.在本厂没有更高的职业发展（工厂管理水平限制，加之如果上司不走就根本不可能晋升我）
2.薪资不多，（但在本厂还不错，而且老板处事风格很好，也很较重视关心我）
3.工厂不求发展壮大，图能眼前利益（个人评价：老板只求一个“稳”）
。。。。
所以，综上123，我现在很想另觅发展，请各位帮帮拿些主意。。。。
02年毕业至今工作已6年余，先后经历了三四家工厂、公司，包括民营小企及大型台资企业等（三年），主要职业：质量管理。。。
现 状：
目前身处于广州一民营小企，现有员工近200人次，90%为同一地区人，分设两地三厂，生产制造型企业，主要职务：品管部主管，兼所有技术文件的审查，（有时代管生产）。。。
来本厂已近三年，由于初期对产品、行业不熟悉，所有沾上“重要”的事务，都上报处理。。。工作近两年后才开始慢慢被老板重用，才开始能独立按自已的想法去完善部门、工厂内部流程（当然要事前会审）；独立决策本职工作的一些要事。。。
问题点：
我的上司（厂长：广东人与老板及90%员工均为同乡）在本厂已服务10余年，忠诚度、工作热情、责任感都很强。。遗憾的只时没能受过专业系统的工厂管理培训，所以目前工厂管理水平普遍低下与最高管理者的才能、决策有些相关性。。。自我来厂后，在上司及客户方的支持和配合下，先后协助完善了及品管系统组织、工厂组织架构、职责，基本修正、完善了IS0文件，推行5S及QCC等活动。
时至近期，回顾总结这两年的个人职业发展方面，我发现在厂这三年，除了更深入理解之前所学外(台资厂所学)，我的专业知识基本无明显长势（管理经验由于处事的增多略有进步）。。。于是我只能反复的将工作当作试验场，不断的输入理论导出实践结果，当然，个中滋味只有自己才知辛酸。。。
结 论：
1.在本厂没有更高的职业发展（工厂管理水平限制，加之如果上司不走就根本不可能晋升我）
2.薪资不多，（但在本厂还不错，而且老板处事风格很好，也很较重视关心我）
3.工厂不求发展壮大，图能眼前利益（个人评价：老板只求一个“稳”）
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所以，综上123，我现在很想另觅发展，请各位帮帮拿些主意。。。。
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