做主管的,当你特别忙的时候怎么办?
我是一个规模2000多人公司的IQC主管,在本公司已经呆了两年多了,随着公司规模的扩大,国际客户的增多,工作也随之越来越多,IQC检验员从07年的6人增加到了现在的20多人,生产线从8条增加到了现在的39条,但是IQC的管理人员没有增加(仍然是主管+一个工程师),ROHS,PAHS,REACH,这一块没有专人负责,有IQC主管代理,供应商管理和IQC没有分开,有IQC主管负责,有时候忙的时候简直透不过气来,恨不得把自己掰开来用.
各位朋友,进来谈谈吧,大家一起来讨论讨论,集思广益,找一个缓解的好办法!!
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叶落无声2008 (威望:5) (广东 深圳) 机械制造 经理 - 品质管理，体系管理及公司运营管理经验丰富.
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1.重新規划IQC部的工作職責.
2.依工作職責編制人員規划一覽表.
3.制訂新人培訓計划.
我相信只要你把以上三個步驟做好﹐以后工作就不會那么辛苦了.