我该如何回答
我是一个新手,接触质量管理体系不久,因为在私营企业工作,说实话各部门在体系推行的配合度上不是特别大.而且经常会有一些部门与我们扯皮,比如根据客户的评审需要改进一些部门指导性文件,技术标准还有检验标准的时候,他们就会推托说这是我们体系部门的事.
请教各位大侠,应该用怎样更精辟的语言说服他们呢?
这个问题可能真的很菜鸟,我也是鼓起很大的勇气才上来问.真心诚意期待各位大侠的解答.谢谢!
请教各位大侠,应该用怎样更精辟的语言说服他们呢?
这个问题可能真的很菜鸟,我也是鼓起很大的勇气才上来问.真心诚意期待各位大侠的解答.谢谢!
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
14 个回复
Amy810506 (威望:0) (湖北 荆州) 石油化工 员工
赞同来自:
我们部门的工作做的还算正规吧.我们在管代的领导下,根据年度内审计划开展内审工作,而且我们每周都会针对一项标准进行专项检查的.并且邀请了各部门的负责人与兼职体系员一并参加的.收到的效果还是不错的.
但是因为在私企,难免会遇到一些较强势又喜欢扯皮的人来和你扯这个那个问题的.