供应商的原材料成品率低，该如何控制？

本帖最后由 飞雪伊人 于 2009-10-18 22:19 编辑

先说说我10月1日之后遇见的问题，我们公司是技术部出规程，也就是技术部是立法部门，我们质量部是执行部门，所有的原材料检验规程包括供应商图纸设计都是技术部控制的。我的上司是生产总监，一些质量问题我只能反映给生产总监，无法直接向总经理回报，若这样做就算是越级（很郁闷）。对于供应商的成品率低我已经发《质量整改通知单》了，但是采购的不作为，等于无法从源头控制。我们质量部的工作无法有效地开展。
对于近期原材料的检验问题，是因为我们技术部给供应商的图纸尺寸比较严，而我们质量检验的比较宽松，根据我们的检验规程是合格的，但是这些原材料我们要二次加工，结果加工出来的产品就不合格了，致使二次加工后的问题批量出现。我们质量部只有干着急，没有权利，一向技术部提问题，就说，以前怎么不出现，现在出现了。我们与二次加工的供应商也商量问题的根源，就是图纸尺寸与检验规程的标准不一致，导致后续加工成品率较低。因为这一问题，我现在与技术部经常发生摩擦，我要求改规程，技术部不同意。我们采购部的人不懂体系，是个外行人，只管采购，不管成品率，而且我没有权利直接向总经理回报，并要求总经理命令技术部处理这个事情，为了这个问题，最近工作管理很不顺利。麻烦各位给出个主意。多谢了！