昨天遇到一雷事
前几天仓库来了一批料,检验不合格后发异常处理单,经副总批准结果为判退(物料还在仓库),但昨天下午仓库告诉我,目前此型号的物料已无库存,而且产线上又要使用。
仓库的人问我:质量部门可不可以重新开异常处理单,将这批物料改为特采使用,而且他们还要我弄一个处理这类现象的一个流程图。
我回给仓库的邮件大意是:
1.既然已判退,说明其质量已无法达到公司产品的需要(说明下异常处理单流程:先由采购评估不良物料的换货、重新买货的时间周期,第二步由生管签意见,说明目前产线需求。第三步由物料的工程师签意见,说明其不良物料对产品性能的影响,第四步由质量部门综合考虑签意见,第五步副总批准)
2.仓库如果特意要特采使用,必须由仓库书面说明,并拟清责任人
3.告诉仓库人员,这类现象本身就是未按要求执行而造成的,所以根本就不可能画流程图,也不会想法去画。
请大家帮我看看,我的处理合适吗?有没有不妥的地方,谢谢
仓库的人问我:质量部门可不可以重新开异常处理单,将这批物料改为特采使用,而且他们还要我弄一个处理这类现象的一个流程图。
我回给仓库的邮件大意是:
1.既然已判退,说明其质量已无法达到公司产品的需要(说明下异常处理单流程:先由采购评估不良物料的换货、重新买货的时间周期,第二步由生管签意见,说明目前产线需求。第三步由物料的工程师签意见,说明其不良物料对产品性能的影响,第四步由质量部门综合考虑签意见,第五步副总批准)
2.仓库如果特意要特采使用,必须由仓库书面说明,并拟清责任人
3.告诉仓库人员,这类现象本身就是未按要求执行而造成的,所以根本就不可能画流程图,也不会想法去画。
请大家帮我看看,我的处理合适吗?有没有不妥的地方,谢谢
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tomcent_lee (威望:1) (江苏 苏州) 汽车制造相关 员工 - 量变引起质变
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