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管理杂谈

代理商应如何管理？

现在本人负责的供应商有好几家是代理商。也就是租个办公室，从工厂拿货，再转卖给我司，赚取差价。但其品质不稳定，而其老板与我司高层领导关系较好，且不怎么配合SQE的工作。这种情况要如何做呢？请大家指教。谢谢！

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Ethan_huang (威望:0) (江苏苏州) 汽车制造相关经理 - 200 字节以内
不支持自定义 D...

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签署质量协议，按程序走。该索赔的就要索赔，关键要掌握好一个“度”

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