高手支招,如何应对两面三刀的直接下属?
本帖最后由 myadfm 于 2009-10-24 13:34 编辑
我手下有个老员工,经常的迟到,去年年底曾因经常旷工,被公司警告过一次,比较老实了大半年后,现在老毛病有犯了,最近经常迟到,而且经常请假,请假频率很超高。经常上午上班快一半了,给我信息说睡过头了,请半天假。或者大家都上班上了一个小时了才来,说路上堵车。
工作上两面三刀,表面上说的正义凛然,实际上老是怠工,在我面前一套,背后一套。已经是整个小组都有些臭名了。去年警告是我的老板给出的,如果再有一次警告就该开掉了,
但是还是想能挽回的就挽救,可是几次三番下来,没有效果,我是想作为基层的小主管对待员工尽量对事不对人,过去的就过去了,只要以后不再犯就OK了。但是他频繁的耍这个滑头,有些怀疑他的RP了。
面对这样的下属,应该采取什么措施拯救呢?
实在无法挽救的,开掉的话,是以违反纪律好呢?还是怠工好(怠工的取证可能稍微麻烦一些)
说实话也是一直狠不下心来,开掉他的念头在脑子中转过好几次了。
头大
我手下有个老员工,经常的迟到,去年年底曾因经常旷工,被公司警告过一次,比较老实了大半年后,现在老毛病有犯了,最近经常迟到,而且经常请假,请假频率很超高。经常上午上班快一半了,给我信息说睡过头了,请半天假。或者大家都上班上了一个小时了才来,说路上堵车。
工作上两面三刀,表面上说的正义凛然,实际上老是怠工,在我面前一套,背后一套。已经是整个小组都有些臭名了。去年警告是我的老板给出的,如果再有一次警告就该开掉了,
但是还是想能挽回的就挽救,可是几次三番下来,没有效果,我是想作为基层的小主管对待员工尽量对事不对人,过去的就过去了,只要以后不再犯就OK了。但是他频繁的耍这个滑头,有些怀疑他的RP了。
面对这样的下属,应该采取什么措施拯救呢?
实在无法挽救的,开掉的话,是以违反纪律好呢?还是怠工好(怠工的取证可能稍微麻烦一些)
说实话也是一直狠不下心来,开掉他的念头在脑子中转过好几次了。
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