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QCC如何继续,请高手指点,定重谢!

现小弟从事某公司QCC管理工作,但是看着QCC在公司里日趋没落,心中十分愧疚,俗话说拿人钱财替人消灾,可是小弟实在是心有余而力不足,遂请高手支招,对我司QCC进行改革,不胜感激,现对我公司现状说明一下: 一,高层领导对QCC工作已经漠视,可能是他们认为玩的不新鲜了,再玩也没有什么意思了吧,故支持力度不大;二,相关配合部门也是能推则推能托则托,实在推托不了,稀里糊涂了事,让我实在郁闷;三,下面各圈长则是由于看到上面的不重视,提案得不到快速有效的落实也是越搞越没劲,由于以上三点QCC已处于奄奄一息的状态了,可是小弟真的感觉无力回天了,所以特请高手指点,能够进行一次改革,以扭转乾坤,多谢!!!
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文贵兵 (威望:2) (广东 深圳) 汽车制造相关 主管 - 质量管理、质量主管、质量经理

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1.首先这样的情况很普遍.
2.客户和BOSS的支持.
3.立项要选客户和BOSS最重视的地方

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