急求车间6S管理办法

1. 目的
为了提升公司形象、减少浪费、提高员工素质，提升公司管理水平，公司开展“5S”管理活动，为有效规范及管理活动行为，特制定本管理办法。
2. 范围与对象
金海浆纸所属单位。
3. 术语及定义
3.1 “5S” 起源于日本，指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故此称为“5S”。 “5S” 活动通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的质量。
3.2 整理（SEIRI）
3.2.1 定义：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
不必要的东西要尽快处理掉。　
3.2.2 目的：
腾出空间，空间活用；
防止误用、误送；
塑造清爽的工作场所。
3.3 整顿（SEITON）
3.3.1 定义：
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
明确数量，有效标识。
3.3.2 目的：
工作场所一目了然；
整整齐齐的工作环境；
消除找寻物品的时间；
消除过多的积压物品。
3.4 清扫（SEISO）
3.4.1 定义：
将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
3.4.2 目的：
消除赃污，保持职场内干净、明亮；
稳定质量；
减少工业伤害。
3.5 清洁（SEIKETSU）
3.5.1 定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
3.5.2 目的：
维持上面3S的成果。
3.6 素养（SHITSUKE）
3.6.1 定义：
通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水平，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。　　
3.6.2 目的：
提升人的质量，使员工对任何工作都讲究认真。
4. 垃圾分类处理（目的、范围、权责和管理程序等见《垃圾分类回收管理办法》）。
5. 实施办法
5.1 组织架构与职责
5.2 架构成员职责
主席：由公司总经理担任，对全厂5S推行进行指导。
执行总监：由总经理室主管担任，负责整个5S推行。
执行小组：以专案处为主导，抽调各部门代表联合组成，负责统筹整个5S的推动和落实。
执行督察：负责制定标准,以及日后有关争议的判定；对全厂推行情况进行抽样检查，汇总检查结果并及时汇报。
执行秘书：负责有关5S活动的联系、文书、文宣、跟催、会议等行政工作。
“5S”执行干事：基层5S活动的推动与督导者。
5.3 稽查与奖惩
5.3.1 稽核：执行小组以定期和不定期检查的方式对各部门进行稽核，对发现之不符合项将在内网上予以及时公布，若对发现之不符合项有任何疑问或异议请权责部门在内网公布或邮件发送之日起3个工作日内给予答复，并且监督权责部门在限定时间内做出改善。执行小组每月5日前完成汇总上月的稽核记录，进行综合评比排名，并将结果呈报主席阅示。
5.3.2 奖罚标准
5.3.2.1 考核采取记分制，每个部门每月基准分为100分，凡违反上述整理、整顿、清扫、清洁、素养规范的按照扣分细则进行扣分。(执行标准及扣分细则如附件8.1、8.2)
5.3.2.2 区域负责制：办公室、现场（含现场待命室、仓库和现场区域）作为考核范围，依工作执掌划分，每个独立考核单位都有相应主管负责。
5.3.2.3 单位划分原则：考核分现场单位和办公室单位分开进行：现场考核单位划分至车间或各班组，办公室考核单位原则上按处级单位进行，个别班组经申请核准后可独立纳入办公室考核单位考核，考核奖罚以奖励积分和扣罚效奖的形式进行。（如附件8.4、8.5）
5.3.2.4 考核排名按月进行，每月由执行小组进行全厂检查考核，并于每月6日前将上月考核分公布于内网。
5.3.2.5 考核奖罚方式：积分奖励按季度考核分数的排名情况进行，奖励对象为各考核单位所属人员（含外籍主管）；奖罚效奖按月度考核分数排名情况进行。
具体奖罚标准详见下表：
项目

奖惩 考核分数 名次
积分
效奖比例
%
季度积分奖励 90分以上 第一名 3分 无
第二名 2分 无
第三名 1分 无
年度积分奖励 90分以上 第一名 4分 无
第二名 3分 无
第三名 2分 无
扣罚单位效奖 连续两个月
得分90分以下 倒数第一名 无 3
倒数第二名 无 2
倒数第三名 无 1
5.3.2.6 奖励优秀干事
5S总执行干事依《5S执行干事考核标准》（如附件8.3）进行考核，考核每月进行，年终进行成绩汇总排名。5S总执行干事年度成绩的20%作为本部门下属各单位执行干事是否优秀的依据之一。各单位年度5S成绩的80%作为考核其执行干事是否优秀的另一标准，与考核总干事一起构成完整的考核体系。年底根据考核成绩分别对现场和办公室前三名单位的执行干事给予现金1000元、800元、500元的奖励，并各给予行政嘉奖乙次。
6. 本办法解释权归*******。
7. 本办法自颁布之日开始实施。
8. 附件
8.1 “5S”执行标准
8.2 “5S”执行扣分细则
8.3 “5S”执行干事考核标准
8.4 “5S”现场考核单位划分表
8.5 “5S”办公室考核单位划分表