不合格品纠正措施
本帖最后由 linshangxing 于 2009-10-30 07:30 编辑
不合格状态:
1.材质报告不符合图面要求;要求20CrMo,送检报告为42CrMo.
2.产品大面积锈蚀
产生原因:
1.文员缺乏责任心,工作失职 (文员根据检验员提交的检验报告然后负责填写电子版的记录的) 对策:对其进行处罚教育,令其了解失职的严重性。
2.当地气候比较潮湿,产品加工周期过长致使产品容易出现锈蚀;产品交付前未按包装流程执行,只做了初步抛砂,为涂防锈油 对策:缩短加工周期;对参与交付员工进行批评驾驭,并进行包装流程培训。
流出原因:
1.审核过于形式,审核人没有重新对材质报告进行仔细检查。 对策:这个对策应该怎么写呢?
2.项目责任人交付前未进行最终检查 对策: 这个也不晓得怎么写。
这是个新产品,现在客户返回的信息。大家看看有什么问题,还有流出原因措施我想不出来,大家有什么想法可以提提。
不合格状态:
1.材质报告不符合图面要求;要求20CrMo,送检报告为42CrMo.
2.产品大面积锈蚀
产生原因:
1.文员缺乏责任心,工作失职 (文员根据检验员提交的检验报告然后负责填写电子版的记录的) 对策:对其进行处罚教育,令其了解失职的严重性。
2.当地气候比较潮湿,产品加工周期过长致使产品容易出现锈蚀;产品交付前未按包装流程执行,只做了初步抛砂,为涂防锈油 对策:缩短加工周期;对参与交付员工进行批评驾驭,并进行包装流程培训。
流出原因:
1.审核过于形式,审核人没有重新对材质报告进行仔细检查。 对策:这个对策应该怎么写呢?
2.项目责任人交付前未进行最终检查 对策: 这个也不晓得怎么写。
这是个新产品,现在客户返回的信息。大家看看有什么问题,还有流出原因措施我想不出来,大家有什么想法可以提提。
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7 个回复
hiyanjoin (威望:30) (上海 ) 电子制造 员工 -
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2;虽然新产品QC缺少主要的参与,但经过这个CASE,QC可以要求加入到新产品的研发过程中,进行严格的管控;
3;从这个CASE可以看出,新产品的开发阶段,流程很乱,而且可能出现原料紧急的情况,QC很有必要来主导其他部门理清这个流程,尽量减少以后同类异常的发生率;
4;客户对样品不合格都要求贵司提供8D,可以看出这个客户很有管理流程,建议认真沟通,可以从客户那里学到很多的东西;
5;成长确实要付出多于一般人的心思,最好不要闭门造车,多与其他部门沟通,走动,还有供\客这两方,也要多语言沟通,进步会更快
共勉!!!