求：办公室5S培训教材

本帖最后由 Q2001 于 2009-11-9 07:06 编辑

“5S”的效能
1、提升企业形象
2、提升员工归属感
3、减少浪费--降低成本--增加利润
4、安全有保障
5、效率提升
“5S”的目的
1、提高工作效率，达成生产要求
2、减少不良制品，提高品质
3、降低成本，反应合理价格
4、掌握欠品补充，预防延迟
5、维护现场整洁，提高工作士气
“5S”的内涵
1、“5S”的字面意义：
◆整理 彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去
◆整顿 在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然
◆清扫 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的办公室
◆清洁 维持整理、整顿、清扫等 3 S之成果
◆教养 遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯


三清原则 清理、清扫、清爽
三定原则 定位、定量、定品目
三扫原则 扫漏、扫黑、扫怪
三持原则 维持、保持、坚持
三守原则 守时间、守标准、守规定

2、“5S”的概念关联
※整理（动作） 　
※整顿（动作）
※教养（意识、习惯
※清扫（动作）
※清洁（状态）
　
3、“5S”的实施要领
一、整理方面：红牌作战（目视整理）
目的-----让工作现场不合理的问题显示，区分出来，使不良品，不急品，不用品得以消除。
二、整顿方面：看板作战（目视整顿）
目的 ---- 让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。
三、清扫、清洁、教养方面：
<1> 地面是办公室的脸孔，垃圾的堆积、凌乱摆放，不规范等隐藏着改善的重点。
<2> 清洁的最高境界。 从不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏
<3> 要使 4S 不会散乱，只有从教养开始。
<4> 员工卫生教养。

5、5S执行的可能阻碍
<1> 没有这些知识
<2> 不知具体做法
<3> 缺乏应用能力
<4> 全公司的推行障碍（沟通与共识）
a.认为5S太简单、芝麻小事，没什么意义
b.虽然工作上问题多，但与5S无关
c.工作已经够忙的了，哪有时间做“5S”
d.现在比以前已经好很多了，还有必要吗？
e.5S很简单，去要劳师动众，必要吗？
f.就是我想做好，别人呢？
★结语：
整理是效率之父，整顿是安全之母
“目视”的整理、整顿是改善的第一步
“5S”或“改善活动”，重要的是“做”