如何确定好的六西格玛项目

公司刚开展六西格玛两年。前两年的项目都是质量经理和总经理定下的，绿带和黑带们就是把领导派下的项目完成。
老板现在把明年的项目定义任务交给了我。纵观这两年的项目，发现有的项目太容易，有的项目对绿带来说太难太大。而有的项目做完后又没有办法得到收益。有些绿带已经没有信心再做项目了。
在此请教各位六西格玛专家，如何选定好的分别适合绿带和黑带做的项目？
谢谢！