面对此情，如何开展工作，能更好体现绩效
即将去一家新公司担任副总一职，主要是负责生产及品质管理。新公司是现就职公司的外协厂，基本情况有些了解，在管理上可以说是纯粹的“家庭作坊”式管理，没有任何管理制度，想请教坛子里的高手，就职后如何开展工作，才能更好体现出绩效来？
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liuyin212 (威望:2) (上海 ) 教育培训 总监 - 体系认证与审核员培训
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