CMMI V1.2 评估实践

最近公司在搞CMMI评估，我看坛子上这方面的帖子比较少，发一点东西供大家参考。

[]CMMI与ISO9000的关系[/]

就整个公司而言，CMMI可以说是ISO9001 7.3设计和开发条款的细化。就我而言是细到了繁琐的程度。
CMMI V1.2模型提供了很多实践，你必须要满足这些实践才行，CMMI V1.2模型大约有600页，可见其详细程度。ISO9001大约是10页，是CMMI V1.2模型的六十分之一。
我们准备建立一个文件，明确哪些研发项目走CMMI流程。
用CMMI的一套文件来替代原有的设计和开发控制规定。

[]咨询公司[/]

要做CMMI体系，必须要有咨询公司，建议看一下希赛网承办的中国软件工程大会发布的中国CMM/CMMI咨询机构年度评选调查报告
咨询公司一定要强，当然我的前提是你要真做，而不是弄虚作假

3.咨询师
从某种意义上来说，咨询师比咨询公司更重要，咨询公司的咨询师的能力差距还是比较大，一定要选一个适合你的咨询师。

4.发起人SPONSOR
要找一个高层领导做发起人，这个领导要真正关注CMMI，能主动听取报告。

5.协调人
需要一个专职的协调人，因为协调工作相当的大，包括组织会议，做会议记录，与咨询公司联系等

6.专职的项目经理
评估过程中，项目经理非常重要，工作量也很大。

7.足够多的项目和足够多的项目参与人
CMMI评估对参评部门的覆盖度、参评项目的覆盖度、参评人员的覆盖度都有要求，一定要在选项目前和咨询公司确认好。

7.足够长的时间
建议3级用2年的时间，1年做2级，1年做3级
不考虑其它的时间，在CMMI文件发布后，要有半年的推广期。

8.多多练习，应对正式评估
在正式评估前，一定要自己模拟评估，最好花一个月左右时间，多次模拟。