5MQS的浪费

分类 浪费 说明
5M 人的浪费 a. 行走的浪费b. 监视的浪费c. 寻找的浪费d. 动作的浪费e. 职责不清的浪费 走一步一秒的浪费CNC操控的无谓监视找寻物品的时间浪费不增值的动作浪费不知道自己的真正职责，人治管理的浪费
材料的浪费 1、 原料的浪费2、 螺栓的浪费3、 焊接的浪费4、 功能的浪费5、 不良报废的材料 多余原料过多螺栓连接，设计不良，螺栓连接本身就是浪费焊接过多多余功能造成材料浪费报废本身就是浪费
设备的浪费 1、 大型机械的浪费2、 通用机械的浪费3、 传送带的浪费4、 压缩机的能力过剩5、 故障的浪费 批量生产带来的搬运、停滞等大型设备所致的浪费通用机械功能多数只用一半，一半以上的多余投资只用作传送带的皮带是一种浪费作自动气动装置造成压缩机过多投入机械故障的浪费
作业方法的浪费 1、 批量加工的浪费2、 库存的浪费3、 搬运的浪费4、 放置（停滞）的浪费5、 等待的浪费6、 不平衡的浪费 由于批量生产造成的浪费库存本身就是浪费设备布局的浪费工序过于细分化造成的浪费、能力不平衡造成的各种等待、停滞流程混乱造成的浪费
管理的浪费 1、 资料的浪费2、 会议的浪费3、 管理的浪费4、 通信的浪费5、 工作单的浪费 资料不用便是浪费会议本身的目的不明确就是浪费管理本身就是浪费，目标、职责不清信息目的性不明确就是浪费工作单的编制、填写、确认、保管都是浪费
Q 品质的浪费 1、 不良品的浪费2、 修正不良的浪费3、 错误的发生4、 检验的浪费5、 品质管理的浪费 不良本身就是浪费治标不治本的浪费只有临时对策，不追究标本原因的浪费品质管理的事后检查本身就是浪费
S 安全 安全与事故的防止 安全疏忽是对人、对社会最大的危害，安全第一