有副经理的烦恼
空降到这个企业已近半年了，公司规模还行，有400多人，但总体的管理不够规范。
部门有个副经理，在这里工作好些年了，处理问题的能力还行，但因为知识面不够，一直升不上去。
现在的矛盾是：放权让他去管，他不会向我汇报，而且，他跟几个核心部门的关系还比较铁；我自己直接来管，又怕陷进微观的细枝末节里出不来，最后导致迷失方向，无法宏观掌控事务的轻重缓急。该怎么做最好呢，望高手指点指点。
部门有个副经理，在这里工作好些年了，处理问题的能力还行，但因为知识面不够，一直升不上去。
现在的矛盾是：放权让他去管，他不会向我汇报，而且，他跟几个核心部门的关系还比较铁；我自己直接来管，又怕陷进微观的细枝末节里出不来，最后导致迷失方向，无法宏观掌控事务的轻重缓急。该怎么做最好呢，望高手指点指点。
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74 个回复
kzhanihao (威望:0) (浙江 宁波) - 3：如果你要批判一件事情。一定要尽量把这件事情弄...
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如果你把他当朋友，敌人也可以变成朋友。
如果你吧他当敌人，朋友也可以变成敌人。
在一个公司里面，下属能把上司架空需要比上司高出多少智慧？付出多少努力？
如果他真有这样的本事，你也轻易不能干掉他！
兵来将档，水来土掩。不必要老想着怎么怎么着他。防他即可！~
我恰恰认为他没太高深的心机：
如果他是故意架空你，证明他狭隘且自大。
如果他是无意架空你，证明他粗心且直率
当然如果他故意架空你的意思是故意麻痹你，让你得出上面两条错误的性格分析，这样的人你防也没太大作用！